Les dernières nouvelles
10 Conseils pour prévenir les risques psychosociaux au travail Introduction aux risques psychosociaux Les risques psychosociaux (RPS) représentent un enjeu majeur pour le bien-être et la santé des travailleurs. Ils regroupent l'ensemble des facteurs liés à...
Trouver l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour une meilleure QVT Introduction La recherche de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est un défi constant pour de nombreux travailleurs. Un équilibre sain est essentiel pour...
La RSE, un enjeu majeur pour la qualité de vie au travail L'amélioration de la qualité de vie au travail est devenue un enjeu majeur pour les entreprises qui cherchent à attirer et fidéliser les talents, à accroître leur productivité et leur rentabilité. La RSE...
Découvrez comment EPHICIENCY a été crée, ses objectifs et ses différences.
Nous souhaitons que chacune de nos interventions ait un impact sur la qualité de vie au travail.
Une équipe dynamique et à votre écoute, chacun avec ses spécificités et ses complémentarités.
Nous nous engageons dans un processus continue de certification qualité.
Lorsqu’une mission nous est confiée, nous nous engageons à 100% !
Notre expérience de l’humain, nous a amené à proposer notre propre approche de la gestion des forces en entreprise. Aujourd’hui déposée, nous vous livrons l’approche innovante de l’ANE.
Lorsqu’on travaille en entreprise, on est toujours amené à faire preuve de professionnalisme et de rigueur. Ce qui implique souvent faire preuve de rationalité. Toutefois, l’on convient que nous sommes tous humains et ressentons des émotions. S’il est vrai que le système managérial classique avec la bureaucratie de Max Weber a posé les galons d’une gestion entrepreneuriale dure et rationnelle, il n’en demeure pas moins que les sentiments ont bien entendu une place cruciale. En effet, l’approche de la gestion émotionnelle en entreprise concourt au bien-être de l’employé et à la prospérité économique de son employeur. Zoom sur la gestion émotionnelle en entreprise et ses enjeux.
%
Savoir anticiper est bien plus profitable que de devoir réorganiser.
Phase 1 : sensibilisation.
Afin d’obtenir l’adhésion de tous, chacun doit savoir de quoi il retourne. La formation aux outils et l’approche par la compréhension donnent les meilleurs résultats.
Phase 2 : Formation
Un procéssus de changement organisationnel se mesure dans le temps. Nous prévoyons ainsi une mise en place de baromètre de suivi.
Phase 3 : accompagnement
La gestion émotionnelle est un processus, une opération de modification de l’expérience et de l’expression émotionnelle. Cette action est la pièce maitresse de l’amélioration du bien-être de l’individu. Elle permet alors de mieux répondre aux exigences de l’environnement dans lequel évolue le sujet.
Cette approche est une composante intégrale de l’intelligence émotionnelle qui est chargée de comprendre les situations à travers les émotions et les ambiances. La gestion des émotions permet alors au manager ou à l’employeur de décupler les capacités de son équipe et par ricochet leur rendement.
%
%
De nos jours, savoir gérer les émotions est une qualité qu’un manager ou qu’un employé doit posséder. En effet, avec les nombreux changements observés dans les lieux de service qui se matérialisent par la coopération ou encore le développement des capacités relationnelles, il est impératif de maitriser l’approche de la gestion émotionnelle. Cette dernière permet de faire grimper les compétences des employés en :
Vous l’aurez donc compris, la gestion émotionnelle dans les entreprises est une approche très importante qui ne doit en aucun cas être négligée. Toutefois, après avoir lu tout l’argumentaire qui précède, il est possible que d’aucuns se demandent comment intégrer cette approche en entreprise ? Ou encore quelles sont les émotions fortes qui doivent être transmises ?
Communiquer avec son équipe est devenu aujourd’hui un art qu’il faut maitriser au bout des doigts. Dans une entreprise, il existe des profils divers qui possèdent des émotions tout aussi variées. Pour mieux gérer son équipe, le manager pourra éventuellement en cas de réussite :
En cas d’échec ou de moments très difficiles, il pourra par exemple :
Gérer les émotions au travail est devenu très primordial, tout comme posséder une compétence technique. Pour avoir une équipe qui travaille ensemble de manière efficace, l’approche de la gestion émotionnelle en entreprise est incontournable. Cette dernière permet indéniablement de faire du bien à tous les collaborateurs. Ainsi, ces derniers se sentiront plus forts et pourront s’ouvrir sur les difficultés et trouver des solutions pour y remédier. Plus qu’une contrainte, l’approche de la gestion émotionnelle permet aux entreprises de créer un univers de travail professionnel dans lequel chacun se sent à l’aise.
%
EPHICIENCY
10 rue de la république
13001 Marseille
04 13 95 00 77
info@EPHICIENCY.com
