Définir, structurer et déployer un accord QVT
Une sensibilisation pour prendre conscience, identifier les situations de travail génératrices de risques et développer des bonnes pratiques au quotidien
3 jours
21 heures effectives
Blended learning possible
Visioconférence + ateliers sur site
Tarif
5800 € TTC/Groupe
LES OBJECTIFS
- Cerner le champ de la QVT et identifier ses enjeux internes
- Maîtriser le cadre législatif d’un accord QVT
- Définir des objectifs d’accord concrets, ancrés dans la réalité de l’entreprise et rattachés à son projet stratégique
- Poser les axes majeurs de l’accord et les décliner sur le plan opérationnel
- Evaluer les moyens humains, techniques et financiers utiles
- Définir les instances et les modalités de pilotage et le rôle de chaque acteur
- Identifier les modalités d’évaluation du déploiement et de l’impact
LE PROGRAMME DE FORMATION
Prérequis et fondamentaux :
- Notions clés
- Cadre légal : les incontournables d’un accord QVT
- Définir la QVT : de définitions génériques à une définition interne, contextualisée et ancrée dans les réalités de l’entreprise
- Rattacher la QVT aux finalités stratégiques de l’entreprise et à sa performance durable
- Benchmarking : étude d’accords QVT d’entreprises françaises
- Benchmarking élargi : découverte de politiques d’employeurs à l’étranger
Construire l’ossature de son accord QVT :
- Mettre en débat les thématiques de travail et en faire un tout cohérent (santé et prévention, RPS, pénibilité, égalité des genres, articulation des temps de vie, etc.)
- Les objectifs de l’accord : évaluer les thématiques d’action prioritaires
- Décliner les objectifs en mesures d’action opérationnelles
- Identifier les indicateurs du déploiement et de l’impact des mesures d’actions
- Evaluer les moyens techniques, humains et financiers à imputer à chaque mesure d’action
Construire le schéma de pilotage de son accord QVT :
- Les instances de pilotage stratégique et opérationnel de l’accord
- Planification stratégique : de la négociation à l’évaluation post-accord
- Les modalités de déploiement et de suivi périodique de l’accord : différencier la phase projet de la phase de mise en œuvre
- Le rôle de chaque acteur et de chaque instance
- Le plan de communication accompagnant l’accord
- Les partenaires externes à associer et à mobiliser
Synthèse : Ebaucher un accord QVT et planifier les jalons de son déploiement
SUIVI ET APPUI TECHNIQUE POST-FORMATION
methode pedagogique
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Témoignages vidéo
- Atelier pratique et mise en situation
Public vise
-
- Dirigeants
- Acteurs RH
- IRP
-
12 participants max. / session
pré requis
- S’assurer d’une volonté paritaire de négocier un accord QVT
Formateurs
- Formateurs praticiens de la prévention des RPS et du management de l’amélioration de la QVT
En synthese
- Au-delà des déclarations d’intention, cette formation est pensée pour poser les bases d’un accord concret, opérationnel, préfigurant des actions tangibles en faveur de la QVT.
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