Formation « Feedback & Partage les cycles vertueux »

Le manager doit savoir encadrer le collaborateur  et l’aider à grandir.  Adopter la posture de manager coach,  c’est créer un cercle vertueux de confiance permettant au collaborateur d’acquérir les clés  d’une pratique professionnelle autonome.

3 jours

21 heures effectives

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Blended learning possible

Visioconférence + atelier sur site

Tarif

4200 € TTC/Groupe

LES OBJECTIFS

  • Comprendre la posture du coach comme mentor encadrant et non comme ressource solutionnante
  • Identifier des situations managériales invitant à adopter une posture de manager-coach
  • Acquérir des outils de coaching pour savoir gérer un management d’équipe et interpersonnel
  • Travailler une communication visant un accompagnement positif et motivant

LE PROGRAMME DE FORMATION

  • Les fondamentaux du coaching
  • Situations managériales et posture de manager-coach (collaborateur en difficulté, relations conflictuelles,
  • clarification des rôles et responsabilités des collaborateurs, motivation, développement de potentiel…)
  • Spécificités de la posture de manager-coach par rapport aux autres types de postures managériales
  • L’entretien de coaching
  • Compétences-clés du manager-coach (écoute active, questionnement, feed-back, valorisation)
  • Mises en situation
  • Élaborer un plan d’action pour intégrer la posture de manager-coach dans sa pratique managériale

Feuille de route individuelle

methode pedagogique

  • Apports théoriques
  • Brainstorming
  • Etudes de cas pratiques
  • Témoignages vidéo
  • Atelier pratique et mise en situation

Public vise

  • Cette formation est conçue pour tous les publics – 16 participants max. / session

pré requis

  • Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module

Formateurs

  • Formateurs praticiens de la prévention des RPS et du management de l’amélioration de la QVT

En synthese

  • Dans un contexte où le rapport  au pouvoir est de moins en moins hiérarchique,  le manager doit connaître des outils de coaching  pour adapter sa communication et comprendre  comment permettre aux collaborateurs d’accéder  à une meilleure autonomie de décision.

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