DEMANDEZ UN DEVISL'approche neuro emotionnelle Savoir lier la technique à l'état émotionnelJ'ai longtemps été dans l'accompagnement des PME et de cet accompagnement en est ressorti une chose essentielle : la motivation du leader. Plus que sa motivation, la gestion des...

Formation MNGT VII
Formation « Feedback & Partage les cycles vertueux »
Le manager doit savoir encadrer le collaborateur et l’aider à grandir. Adopter la posture de manager coach, c’est créer un cercle vertueux de confiance permettant au collaborateur d’acquérir les clés d’une pratique professionnelle autonome.
3 jours
21 heures effectives
Blended learning possible
Visioconférence + atelier sur site
Tarif
4200 € TTC/Groupe
LES OBJECTIFS
- Comprendre la posture du coach comme mentor encadrant et non comme ressource solutionnante
- Identifier des situations managériales invitant à adopter une posture de manager-coach
- Acquérir des outils de coaching pour savoir gérer un management d’équipe et interpersonnel
- Travailler une communication visant un accompagnement positif et motivant
LE PROGRAMME DE FORMATION
- Les fondamentaux du coaching
- Situations managériales et posture de manager-coach (collaborateur en difficulté, relations conflictuelles,
- clarification des rôles et responsabilités des collaborateurs, motivation, développement de potentiel…)
- Spécificités de la posture de manager-coach par rapport aux autres types de postures managériales
- L’entretien de coaching
- Compétences-clés du manager-coach (écoute active, questionnement, feed-back, valorisation)
- Mises en situation
- Élaborer un plan d’action pour intégrer la posture de manager-coach dans sa pratique managériale
Feuille de route individuelle
methode pedagogique
- Apports théoriques
- Brainstorming
- Etudes de cas pratiques
- Témoignages vidéo
- Atelier pratique et mise en situation
Public vise
- Cette formation est conçue pour tous les publics – 16 participants max. / session
pré requis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce module
Formateurs
- Formateurs praticiens de la prévention des RPS et du management de l’amélioration de la QVT
En synthese
- Dans un contexte où le rapport au pouvoir est de moins en moins hiérarchique, le manager doit connaître des outils de coaching pour adapter sa communication et comprendre comment permettre aux collaborateurs d’accéder à une meilleure autonomie de décision.
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